Leiderschap begint niet bij je team, maar bij je staat van zijn

Het begint al met die eindeloze drukte in je hoofd wanneer je ’s ochtends vroeg met de dag begint. Terwijl je nog aan je koffie nipt, vliegen de to-do’s je al om de oren. Vergaderingen plannen, targets halen, je team aansturen. Er komt geen einde aan de de lijst. En altijd tijd te kort. De stress sluimert op de achtergrond, als een constante metgezel. Je voelt je soms moe en uitgeput, maar je schouders eronder zetten, dat kun je als geen ander!

Veel van ons, ambitieuze ondernemers, beginnen de dag zo. Denkend dat meer controle en meer werk ons dichter bij succes brengen. Maar als je eerlijk bent, hoe vaak heb je het gevoel dat je gevangen zit in een eindeloze cyclus, waarin succes bereikt is, maar echte vervulling afwezig is? Die constante spanning is geen gevolg van een te volle agenda of een gebrek aan planning, het is een uitvloeisel van een intern proces dat om aandacht schreeuwt.

Bron van onrust

Diep van binnen rijst de vraag: waar komt deze onrust vandaan? Waarom voelt alles, ondanks zichtbaar succes, soms zo leeg en gejaagd? De bron zit wellicht in de overtuigingen en patronen die we onbewust met ons meedragen. Als kind leerden we misschien dat je hard moet werken om gezien en erkend te worden. Of dat het tonen van kwetsbaarheid gelijkstaat aan zwakte. Dit is wat veel mannen drijft naar een constante bewijsdrang en de noodzaak om de controle te behouden.

Maar toch, sta eens stil bij wat er echt op het spel staat. Jouw welzijn, je relaties, de voldoening die je haalt uit je werk. Hoe vaak negeer je de signalen van je lichaam, die je vertellen dat het tijd is om gas terug te nemen, om te vertragen? Hierin ligt een sleutelmoment verscholen: het besef dat leiderschap niet gaat om wat je doet, maar om wie je bent. Je staat van zijn vormt de basis van hoe je leidt.

Observerend bewustzijn

Hoe start je met verandering, hoe maak je de verschuiving van leidinggeven vanuit spanning naar leiden vanuit rust en verbinding? Het begint met bewustwording. Als leider kun je ervoor kiezen jezelf op een dieper niveau te onderzoeken. Misschien herken je momenten waarin je vanuit automatische piloot handelt. Durf je die te erkennen en te onderzoeken wat ten grondslag ligt aan deze reflexen?

Ga eens rustig wandelen in de natuur, dat helpt je om stil te worden en echt naar jezelf te luisteren. Daarnaast kun je leren om je eigen emoties en gedachten met openheid en mildheid te aanschouwen, zonder oordeel. Dit noemen we ook wel observerend bewustzijn, waarin je niet strak vasthoudt aan definities en resultaten, maar toelaat wat er is. En als je uit die ruimte van rust werkt, gaat dat ook weer stromen naar je team en je omgeving.

Stel je voor, een rustige maandagmorgen. Je hebt een drukke week voor de boeg, maar je begint de dag langzaam. Een moment voor jezelf, wellicht met een ademhalingsoefening. Je voelt de spanning uit je schouders wegtrekken. Terwijl je je team ontmoet, merk je dat je anders luistert, met meer aandacht en minder haast.

Leiderschap van binnenuit

Wat je zult merken: je gesprekken worden dieper en je voelt dat er ruimte is voor eerlijkheid. Je zult zien dat de dynamiek in je team verandert; samenwerking gaat soepeler, creativiteit kan vrijer stromen. Dit is hoe leiderschap van binnenuit eruitziet, kwetsbaar, maar krachtig, gedragen door doorleefde authenticiteit.

Misschien voel je dat het tijd is om af te remmen en dieper te gaan. Dat het moment is aangebroken om te onderzoeken wie je werkelijk bent buiten de rollen die je dagelijkse succes eisen. Stel jezelf de vraag: "Wie ben ik als ik niet bezig ben met presteren?"

Kom het ontdekken en ervaar wat er verandert als je leert leiden vanuit rust en vertrouwen! Meld je aan voor onze exclusieve Circle of Leaders tweedaagse of neem contact met ons op voor de mogelijkheden van 1-op-1 coaching.

Beter leiderschap begint niet bij je team, maar met de man die je in de spiegel ziet.